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            多措并舉真抓實干,精益管理降本增效

            2021-12-13 15:57 瀏覽次數:1920

            “寸土尺金”喻指土地收益極高,極其貴重!現實中,不少工廠無論是外部還是自身,時??吹交驗榱嗣烙^,或空間充裕,大量的空間未能得到合理利用,因為場地是自己的,不用付租金,好像沒有成本,不經意地造成浪費。

            德豪銳拓2021年4月由中山搬遷至珠海,倉庫和裝配車間整體使用面積縮減率遠大于產能需求的減少,同時因全球疫情影響,成品出貨延期造成庫存量增加,7、8月高峰時成品庫存比初期規劃的最大庫存量增加了1倍以上,導致各種零部件和成品被“見縫插針”式擺放,定置管理形同虛設;生產現場被堵得“水泄不通”,嚴重影響生產正常運作,也存在嚴重的安全隱患;同時需要支付不菲的廠房租金,“寸土尺金”真實體現,精益管理迫在眉睫。

            工廠初期規劃是多層廠房3-4樓為裝配車間,1樓為倉庫,倉儲面積按常規計算,明顯不足。9月是工廠傳統生產旺季,問題更嚴重,為保證客戶交貨期,公司管理團隊經過多次評估,最終還是決定以“精益管理”的理念,對裝配車間和倉庫重新進行規劃調整,生產部裝配車間、設動、倉庫、PMC和工程部積極相應、通力配合、加班加點,在利用有限的時間與資源情況下,突破常規,多方面進行有序改善:

            1、在規劃調整前,對各產品線通過尋找產線瓶頸工序,優化裝配工藝,提高產線工序平衡率,如烤箱系列由原有100臺/小時逐步提升至122臺/小時;磨豆咖啡壺長單系列由40臺/小時逐步提升至50臺/小時,產品整體人時產能UPPH將提升20%以上。

            2、將裝配車間3樓和4樓生產線整體重組到3樓,4樓規劃為零部件倉庫,1樓為成品倉庫。將原滴漏咖啡壺和烤箱生產線體分別縮減2條,并對原烤箱線體進行優化改造,如烤箱總裝線體占地面積由原1536㎡減少到768㎡,減少了50%;3條部裝線體占地面積由原576㎡減少到256㎡,減少了56%㎡。

            3、裝配車間與倉庫積極配合,根據產線生產情況合理備料,避免了以往裝配現場堆料過多現象,提高了車間物料區的周轉利用率,裝配物料區占地面積由原來的 1600㎡縮減到640㎡,減少了60%。

            4、對原有裝配和倉庫區域的各類物資進行整理、整頓,騰出約260㎡的有效使用面積。

            5、盡可能多的使用工廠搬遷來的貨架,充分利用立體空間,增加了約400㎡的倉儲面積。

            6、將原外租的電子倉搬回至4樓,每年可節省租金22萬多元。

            此次規劃調整于10月中旬基本完成,裝配實際占地面積減少了50%,多層廠房倉儲面積增加了近1倍,裝配和倉庫現場得到了很大的改觀;打通了零件倉—裝配—成品倉自上而下的物流線,使得生產物料調運更加及時、準確,生產更為暢順,有效提升場地產出比,使得“寸土尺金”的廠區得到了合理的利用,也是精益管理的良好體現。我們要總結多來工作中的經驗教訓,用創業者精神,以實破性思維推動精益管理,落實至人機料法環每個環節,努力爭當行業標桿,再創輝煌。

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